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機安·生產丨項目推進,領導最近干了啥?
發布日期:2020年08月11日    來源:原創    閱讀:131    
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     近日,公司黨委副書記、董事長蔣黎剛、公司黨委書記、副董事長毛志宏到畢節金海湖項目進行調研,公司市場營銷部人員陪同。
      蔣黎剛、毛志宏一行先到施工現場進行實地調研,對項目推進情況、質量、安全管理、農民工實名制管理等工作進行了詳細了解,并對現場安全管理工作提出了要求,一是做好雨季施工安全隱患排查,確保安全生產;二是要高度重視交通安全工作,項目交通情況復雜,要求項目部要高度重視,認真做好交通疏導工作。
      隨后,蔣黎剛、毛志宏一行與項目業主方進行座談,就項目推進思路及征地拆遷、資金支付等保障問題進行深入協商,并達成一致意見。
      公司領導對二直管的工作表示肯定,要求二直管要積極組織好學習,要建設學習型團隊,要做好班子分工,全力組織好金海湖項目生產工作,要不折不扣完成公司下達的目標任務,并希望二直管積極開拓貴州市場,“干一個工程樹一塊豐碑”,維護好云南建投品牌。(二直管 楊煒基)
      8月8日,公司黨委副書記、董事長蔣黎剛帶領公司各職能部門到下關南片區雨污分流改造項目、大理市洱海保護生態搬遷“1806小鎮”建設項目、大理市環洱海流域湖濱緩沖帶生態修復與濕地建設項目調研指導,并召開工作推進會。公司董事、副總經理芮鐵明,副總經理杜肖鋒,總經濟師陳麗華,副總會計師陳烙坐隨同調研。
      蔣黎剛一行深入施工現場檢查了大理片區項目施工建設情況,詳細了解各項目施工進度、質量、安全、文明施工等保障措施。在項目推進工作會上,調研組認真聽取了各項目部關于生產建設過程中困難和問題的匯報,對存在的問題逐一剖析,追溯根源,協調解決。并從基礎管理、安全生產等方面對下一步工作做具體要求。
一、堅定信心,狠抓落實
      加強項目組織協調能力,嚴格落實項目策劃,編制詳盡的項目策劃書,對項目的成本、進度、安全、質量、風險等進行管控;生產過程強化人、材、物等資源的科學調度、合理安排、統籌協調;堅定節點目標不動搖,倒排工期,不折不扣的確保施工進度,有序推進項目建設,實現高質量發展。
二、搶抓機遇,以生產促經營
       公司是集團產業鏈上的重要一環,積極融入和服務集團發展戰略,依靠過硬的質量、安全、技術、服務,形成良好的市場口碑,由項目經營向市場經營深化,做好大理片區項目的滾動經營、延伸經營,助力公司“三化”戰略發展。
三、轉變思想觀念,加強責任擔當
      牢牢樹立機安公司“一盤棋”的思想觀念,職能部門要充分發揮好決策、服務與控制的職能,強化服務意識,加強各部門、項目部之間的溝通交流,切實轉變工作作風,進一步理清理順工作思路,鼓足干勁,以更大的責任心,更專注的精力,實干、敢干、形成合力,確保全面完成年度各項目標任務。(綜合辦 李煜)

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